Desafios comuns de implementação da ISO 56001

Autora:
Ana Mota
Business Assurance Manager da SGS Portugal

Conheça os 5 principais desafios que as organizações enfrentam ao implementar a ISO 56001 e descubra o que torna complexa a gestão da inovação.

Inovar deixou há muito de ser uma opção — tornou-se uma necessidade estratégica para qualquer organização que pretenda crescer, diferenciar-se e manter-se competitiva. No entanto, o verdadeiro desafio está na gestão da inovação, uma tarefa complexa e exigente, sobretudo para organizações mais jovens ou de menor dimensão.

É neste contexto que surge a ISO 56001, uma norma que oferece a estrutura necessária para transformar a inovação num processo sistemático e eficaz. Contudo, a implementação desta norma pode apresentar vários obstáculos que importa reconhecer e ultrapassar.

Os principais obstáculos à implementação da ISO 56001

A adoção da ISO 56001 traz inúmeros benefícios, mas implica também enfrentar questões inerentes à cultura, liderança, recursos e integração de sistemas. Abaixo, encontram-se os principais desafios que as organizações tendem a encontrar ao longo do processo.

1. Compromisso da liderança
Um dos maiores obstáculos é a falta de apoio consistente da gestão de topo. Em muitas organizações, a inovação continua a ser vista como uma atividade secundária, e não como uma prioridade estratégica.

Sem um patrocínio claro da liderança — visível em decisões, alocação de recursos e comunicação interna — a implementação da ISO 56001 torna-se difícil e perde impacto.

2. Restrições de recursos
A gestão da inovação requer investimento, tempo e processos bem definidos. Para empresas pequenas ou em fase inicial, as limitações são frequentemente evidentes:

• Orçamentos reduzidos
• Falta de tempo disponível para iniciativas estruturadas
• Ausência de processos consolidados
• Equipa reduzida para gerir novas responsabilidades

A ISO 56001 exige uma abordagem sistemática, com formação, documentação e, potencialmente, novas ferramentas ou sistemas de suporte. A escassez de recursos, tanto financeiros como humanos, torna esta implementação mais exigente.

3. Resistência cultural
A inovação implica experimentar, correr riscos e aceitar a possibilidade de falhar. Em culturas organizacionais mais tradicionais, hierárquicas ou avessas à mudança, este tipo de comportamento gera resistência.

O receio da incerteza ou do erro pode limitar a criatividade e a colaboração — dois elementos essenciais para que o Sistema de Gestão da Inovação prospere.

4. Integração com sistemas existentes
Integrar a ISO 56001 com outros sistemas de gestão (como qualidade, risco ou projetos) pode ser complexo. Há risco de duplicação de processos, sobreposição de responsabilidades ou incompatibilidade entre metodologias, caso não exista um mapeamento rigoroso.

5. Medição e definição de KPIs
Muitas organizações estão habituadas a medir atividades operacionais, mas raramente acompanham o que acontece com os resultados de inovação que, por natureza, são mais difíceis de quantificar.

Sem indicadores claros, mensuráveis e realistas, é fácil gerar frustração e perder o alinhamento com os objetivos estratégicos.

O próximo passo: superar os desafios

Reconhecer estes obstáculos é fundamental, mas não suficiente. A boa notícia é que cada um destes desafios pode ser ultrapassado com estratégias práticas e comprovadas. A própria ISO 56001 foi concebida para apoiar esta evolução, oferecendo um framework que, quando bem implementado, transforma dificuldades em oportunidades de crescimento.

Organizações de todos os setores e dimensões já conseguiram superar estes obstáculos e colher os benefícios de um sistema de gestão da inovação robusto e eficaz. O segredo está em abordar a implementação de forma estruturada, faseada e com o apoio adequado.