As 4 fases do Total Productive Maintenance (TPM)

Autor:
Anderson Jesus
Consultor Lean, SGS Portugal
 

Chama-se Total Productive Maintenance (TPM) a uma abordagem que visa maximizar a eficiência operacional, eliminar avarias, defeitos e acidentes. Conheça-a aqui.

O Total Productive Maintenance (TPM), ou Manutenção Produtiva Total, é uma abordagem holística à manutenção de equipamentos que procura alcançar uma produção perfeita. Aqui, a máxima é simples: zero avarias, zero defeitos, zero acidentes. O que significa que a aposta incide na maximização da eficiência operacional. 

Com origem no Japão do pós-Segunda Guerra Mundial, trata-se de uma metodologia que enfatiza a manutenção proativa e preventiva, garantindo o desempenho ideal dos equipamentos. O que significa que as organizações que apostam no Total Productive Maintenance têm por base uma cultura de responsabilidade partilhada, onde a manutenção se torna um esforço coletivo a todos os níveis, desde a gestão de topo até aos trabalhadores do chão de fábrica.

Aqui, a manutenção dos equipamentos adquire o estatuto de parte fundamental das operações diárias, recusando o papel tradicional em que apenas existia uma reação perante avarias ou problemas mecânicos.

As fases do Total Productive Maintenance

Na sua implementação, há quatro fases que devem ser seguidas para garantir que esta é feita de forma eficaz:

Fase 1: Avaliação inicial e plano

A primeira etapa envolve três elementos-chave: avaliação, análise e planeamento, o que inclui um olhar para o estado atual da manutenção dos equipamentos e dos processos de produção e a recolha de dados sobre as estratégias de manutenção existentes, as condições dos equipamentos, a eficiência da produção e a organização e segurança geral do local de trabalho.

A análise destes dados permite identificar as áreas em que é possível melhorar e, com base nestas, criar um plano de implementação do Total Productive Maintenance personalizado, que inclua os princípios e estratégias específicos a aplicar.

Fase 2: Formação e sensibilização

Definido o plano, é necessário depois formar e sensibilizar todos os envolvidos, ou seja, todas as partes interessadas, para que a implementação seja bem-sucedida. Esta formação deve abranger todos os fundamentos do Total Productive Maintenance, assim como os temas a este associados, como o valor desta ferramenta e o seu papel enquanto contributo para o sucesso da organização.

E é essencial já que sem ela pode ser difícil incorporar as competências e os conhecimentos necessários na força de trabalho para implementar eficazmente várias práticas desta ferramenta. Ou seja, a falta de formação resulta em colaboradores inadequadamente preparados para assumir as novas responsabilidades.

Fase 3: Definição e criação de equipas TPM

O passo seguinte é a criação de equipas, que terão como missão facilitar a implementação do TPM. Equipas multidimensionais, o que significa que a sua composição inclui elementos de diferentes departamentos e áreas da organização, a quem caberá um papel específico.

Fase 4: Definição de objetivos e metas

 Para assegurar que tudo corre como desejado, é essencial ainda a definição de objetivos e metas, que devem ainda ser monitorizados ao longo do tempo através de uma avaliação dos principais indicadores de desempenho, os chamados KPIs.

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