Quais são as diferenças entre Lean e Scrum?

Autor:
Rui Morais
Diretor SGS Productivity
 

Implementar a metodologia Lean ao ambiente da Indústria 4.0 permite maximizar produtividade e eficiência enquanto se reduzem desperdícios.

 A evolução da Indústria 4.0, com os seus sistemas inteligentes e independentes que comunicam entre si, com a Internet das coisas, o Big Data, simuladores, realidade aumentada, computação em nuvem ou inteligência artificial, significa muita coisa: maior produtividade, menor desperdício, maior eficácia. Mas não é isenta de questões ou desafios, sejam estes associados à falta de recursos ou de conhecimento, aos custos de implementação, à necessidade de retorno face a estes custos, entre vários outros. Em busca dos melhores resultados, a metodologia Lean tem o maior potencial para reduzir desperdícios e fazer a diferença. Mas como se pode aplicar neste novo ambiente?

A resposta é simples: a sua aplicação implica uma adaptação ao ambiente digital, ou seja, uma digitalização das suas ferramentas para que não só sejam capazes de se aplicar a esta nova dinâmica da Indústria 4.0, mas sobretudo para serem aqui eficazes. 

A digitalização da metodologia Lean

De facto, os processos são hoje muito diferentes daqueles que viram nascer a metodologia Lean, com origem nas fábricas da Toyota do fim da Segunda Guerra Mundial. E se estas ferramentas já sofreram, também elas, várias adaptações ao longo do tempo, tendo sido sujeitas a atualizações de conceito, com a indústria 4.0 torna-se necessária uma nova forma de pensar o Lean, agora de olhos postos no digital. 

Até porque, se não for implementada corretamente, a transformação digital pode tornar-se uma fonte de desperdício, com estudos a confirmar que quase 70% dos processos de transformação digital falham devido à falta de estratégia e pensamento de longo prazo.

Combinação 4.0

É assim que nasce a metodologia Lean 4.0. E, ainda que os conceitos de Lean e Indústria 4.0 sejam fundamentalmente diferentes, já que o primeiro se centra na redução da complexidade operacional, eliminação de desperdícios e na melhoria da produtividade e o outro na digitalização e inovação com recurso a novas tecnologias, o objetivo final é o mesmo: a valorização dos sistemas de produção. 

É por isso que, quando devidamente combinados, Indústria 4.0 e Lean dão origem ao Lean 4.0, com benefícios quantificáveis: de acordo com o Boston Consulting Group, as empresas que os combinam podem alcançar uma redução de custos de 40%. 

Para isso, há que aplicar as novas tecnologias às principais ferramentas Lean para melhorar a deteção de desperdícios, sejam estes digitais ou reais e agir no sentido da sua redução ou eliminação.