Como permitir a conciliação entre a vida profissional e pessoal

Autora:
Leonor Centeno
Product Manager na SGS Portugal
 

Num mercado de trabalho cada vez mais competitivo, as medidas de conciliação entre a vida profissional e pessoal tornam-se um imperativo.

As empresas fazem-se de pessoas e, quando estas se encontram cada vez mais disponíveis para trocar de trabalho, a já elevada taxa de vagas de emprego aumenta, contribuindo para um dos maiores problemas das empresas na Europa, a ausência de competências. Por isso, o foco dos empregadores volta-se – ou deveria voltar-se para o chamado ‘fator pessoas’. E, aqui, a conciliação entre a vida profissional e pessoal ganha destaque, por ser uma das reivindicações mais antigas e desejadas pelos colaboradores.

Medidas para a conciliação entre a vida profissional e pessoal

As opções são inúmeras e existem diversas medidas que as empresas podem desenvolver e implementar para atingir essa conciliação, com benefício para todos:

• Oferta de opções mais flexíveis, como o trabalho remoto, cuja popularidade cresceu durante a pandemia, tendo convencido até muitos dos que ainda mantinham algumas reservas em relação a este modelo laboral. Aqui, além de permitir que se trabalhe a partir de casa, podem ainda considerar-se a implementação de horários flexíveis ou semanas de trabalho mais curtas, uma flexibilidade que dá aos funcionários a possibilidade de gerirem melhor a sua vida pessoal e profissional.

• Definição de limites, como não responder a emails fora do horário de trabalho ou durante as férias ou não atender telefonemas nos tempos considerados livres, definindo uma fronteira entre a vida profissional e pessoal que permita a criação de um ambiente em que é dada prioridade ao bem-estar dos colaboradores.
• Disponibilizar apoios que promovam o tão desejado equilíbrio, como licenças parentais ou tempo para cuidadores, assim como programas de bem-estar.
• Apostar na comunicação com a força de trabalho, que é também essencial, sobretudo para perceber como se sentem os colaboradores, seja através da realização de barómetros capazes de aferir as suas necessidades, expectativas e opiniões, ou de caixas de sugestões onde podem fazer uma partilha idêntica, para criar um ambiente em que todos se sintam ouvidos. E, claro, agir tendo em conta esse mesmo feedback.
• A transparência é fundamental, o que significa também a partilha de informação por parte das chefias, que permita que os colaboradores sintam que o seu trabalho está a contribuir para a missão da empresa.
• Mais ênfase na produtividade do que no tempo passado a trabalhar, o que significa dar mais valor ao trabalho feito do que à contabilidade das horas que o colaborador passa na empresa.