Lean — 8 tipos de desperdício

Autor:
Rui Ferreira
Director de Produtividade da SGS Portugal

Por desperdícios, o Lean entende todas as atividades, tempo, energia e recursos utilizados sem que haja uma criação de valor para o consumidor final. Descubra aqui os 8 tipos de desperdício definidos.

O conceito de desperdício é fundamental para a metodologia Lean Manufacturing. É através da sua correta identificação e conhecimento que se torna possível criar ou corrigir processos no sentido de melhorar a eficiência interna de uma organização, reduzindo gastos — e seus impactos — desnecessários na sua força de trabalho, finanças ou até no ambiente.

Os 8 tipos de desperdícios do Lean Manufacturing

Como se apresentam em detalhe na infografia abaixo, os 8 tipos de desperdícios considerados pela metodologia Lean são:

1. Espera — qualquer desperdício de tempo de operação, independentemente da causa geradora.
2. Produção excessiva — toda a finalização de produto além das quantidades necessárias e possíveis de escoar agilmente.
3. Processamento excessivo — todas as atividades redundantes ou desnecessárias à correta fabricação do produto requerido.
4. Defeitos — todo o output de produção que não cumpra os requisitos necessários.
5. Movimentos desnecessários — todo o tempo e energia dispensados em tarefas de movimentação desnecessários à fabricação.
6. Stocks/inventário — todos os custos de segurança e manutenção decorrentes do armazenamento excessivo.
7. Transportes — toda a transportação evitável de pessoas, recursos e produtos terminados.
8. Competências — desaproveitamento de competências da sua mão-de-obra disponível.

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