Quais são as diferenças entre Lean e Scrum?

1. Objetivos

Dadas as suas diferentes perspetivas, os objetivos expressos de Lean e Scrum são também diferentes. Se para o Lean o fundamental é otimizar processos existentes para reduzir o desperdício (de recursos, de espaço, de tempo, de processamento, etc.) de forma a produzir mais depressa e a menor custo — devendo consequentemente convocar cada departamento envolvido e encontrar as ferramentas práticas para alcançar essas poupanças ou reduções —, no Scrum o foco está na divisão de trabalho em unidades mais pequenas (sprints), de modo a encurtar o ciclo de feedback e análise para uma introdução de melhorias e adaptação às necessidades dos consumidores de forma mais acelerada. No Scrum, portanto, o objetivo é a alteração dos processos e estruturas de funcionamento da organização em si, influenciando os “deliverables”/entregas e respetiva análise.

2. Duração

Como já aflorámos no ponto anterior, o Scrum trabalha por sprints, isto é, através da divisão do trabalho em pequenas frações, geralmente com duração semanal, para facilitar a análise e a gestão de cada etapa de produção. Enquanto forma de organização do trabalho, a sua aplicação não tem um prazo demarcado. Já no Lean, o conceito-chave é o de “melhoria contínua”, de constante iteração, e nesse sentido a duração do Lean é também tendencialmente infinita, devendo estar em constante aplicação na sua organização.

3. Resultado

Estando Lean e Scrum preocupados com a eficiência do processo e com a qualidade do produto final, os resultados das duas ferramentas são razoavelmente distintos. No Lean, procura-se uma melhoria processual e incremental, através de ganhos de eficiência e redução de custos (energéticos, monetários, entre outros). Já no Scrum, é o alcançar de uma melhoria no próprio produto final, do ponto de vista da gestão da qualidade, que será analisada a posteriori. 

4. Âmbito

Por ser entendido sobretudo como uma filosofia de gestão e sendo a sua aplicação permanente, o Lean aplica-se a toda uma organização, devendo envolver todas as suas equipas e seus respetivos membros. O Scrum, pela própria natureza da redução dos processos a sprints, é habitualmente aplicado ou individualmente ou com um foco mais minimizado no seio de cada equipa.

5. Aplicação

Algo que pode ser depreendido das características acima apresentadas é a própria aplicação de cada metodologia. Por um lado, no Lean examina-se e procura agir-se sobre processos produtivos executados de forma repetida dentro da organização, por outro, no Scrum o foco está no desenvolvimento de novos métodos e novas soluções para problemas ou oportunidades apresentadas sobre um determinado produto.  

 

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