2ª Edição da Escola Green Belt Lean Manufacturing | SGS Academy

Nesta formação sobre Lean Manufacturing, que começa dia 30 de novembro, vamos orientar os participantes e dotá-los de noções práticas sobre processos de melhoria contínua.

Esta formação pretende ajudar a melhorar a produtividade das empresas, qualidade e prazos de entrega através da otimização dos processos, bem como envolver toda a equipa de trabalho com a criação de um sistema personalizado e sustentável de melhoria contínua.

A formação Lean Manufacturing assegura a todos os participantes a obtenção de um certificado Green Belt em Lean Management e uma preparação adequada através da SGS conforme a norma ISO 18404:2017. 

Depois de concluída esta formação, será capaz de:

• Conhecer as bases do Lean Manufacturing
• Identificar desperdícios na fábrica
• Definir uma hierarquia para atingir objetivos
• Definir e calcular os principais indicadores de qualidade, custos e prazos nas operações
• Compreender os pontos chave da gestão visual: utilização de áreas de comunicação e infografismo em formato A3
• Implementar um sistema de comunicação regulamentado a todos os níveis, desde a base até à gestão de topo
• Solucionar as perdas de produtividade, tendo por base métodos utilizados em diversas organizações
  • Método de Hoshin para a melhoria de produtividade
  • Método SMED para uma maior flexibilidade
  • Métodos TPM para mais fiabilidade nos processos
  • Método Speed Up, para um aumento da velocidade de máquinas em atividade
  • Resolução de problemas: 8D, QRQC, PDCA
  • Reduzir os desperdícios e melhorar a qualidade dos produtos

Destinatários 

• Membros de direção de operações
• Diretores de unidade fabril e chefias intermédias
• Coordenadores de produção, qualidade e manutenção
• Diretores e supervisores nas áreas da engenharia 
• Responsáveis pelos processos de melhoria contínua e por áreas de suporte (qualidade, integridade operacional, planeamento, entre outras)

Formador: Rui Ferreira (Diretor de Produtividade da SGS) 

Gestor de operações com mais de 20 anos de experiência em gestão industrial, produção, manutenção, engenharia e eficiência energética em empresas multinacionais nacionais e internacionais.
  

PROGRAMA

• Bases da melhoria contínua
  1. Valor vs desperdício
  2. Como estruturar a organização através do trabalho em equipa: GAPs, UAPs, Oficinas Kaizen, Áreas e Departamentos.
  3. Definição de indicadores e objetivos na área de produção.
  4. Os Quadros de Mando.
  5. Gestão visual. Painéis de comunicação e A3.
  6. Rotinas de comunicação: TOP 5, cara a cara, TOP 15, TOP 20 de fábrica, TOP 60
  7. A rotina de controlo. Autoavaliação do sistema.
  8. Ferramentas de GAP: 5S , ideias de melhoria, polivalência e quadro de marcha.

• Como alcançar a máxima produtividade nos processos
  1. Oficinas Kaizen: Planeamento, grupos de trabalho e resultados
  2. Metodologia de resolução de problemas: 8D, QRQC, PDCA
  3. Produtividade de mão de obra: oficina Hoshin em processos manuais e em processos automáticos.
  4. OEE: Medição da eficiência de máquinas e instalações
  5. SMED: Melhoria da Flexibilidade.
  6. TPM: Melhoria da Disponibilidade.
  7. SPEED UP: Melhoria da velocidade da máquina.
  8. Os 7 básicos da qualidade na produção
  9. Planeamento da produção: PIC, PDP

• Business intelligence e digitalização na indústria 4.0

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SGS Academy®
tel: 808 200 747 (Seg. a Sex. das 9h às 18h) 
@:pt.academy@sgs.com

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Com um vasto portefólio de formação, transformamos pessoas, negócios e organizações, do norte ao sul do país, incluindo nas ilhas, através do conhecimento e competências. Possuímos uma bolsa de formadores de excelência, que utilizam um modelo pedagógico de elevada componente prática.