Sostenibilidad en busca de un plan efectivo

Para diseñar una estrategia de sostenibilidad es realizar un análisis de materialidad, que consiste en identificar y priorizar los temas que son más relevantes para la operación de una compañía y para los grupos de interés de ésta, tanto internos como externos.

Hay algunos aspectos que están presentes en la mayoría de los sectores, como condiciones laborales, salud y seguridad de los trabajadores, emisiones de gas efecto invernadero, gestión de agua, comunidades, gestión de residuos, cadenas de suministros, pero hay otros que son característicos de determinadas industrias.

Por ejemplo, que en la minería un análisis de materialidad podría incluir, adicionalmente a lo señalado líneas arriba, temas como biodiversidad, calidad del aire, certeza sobre el origen del mineral, economía circular y cierre de mina, entre otros.

En la agroindustria, son relevantes el cuidado del ambiente, la certeza de la fuente (orgánico, no modificado genéticamente, entre otros aspectos de la proceso productivo), el desperdicio de alimentos o el empaque.

En una empresa retail se podrían considerar las características del producto y el proceso productivo, así como el etiquetado, la ciberseguridad, etcétera.

Para realizar un análisis de materialidad acertado es imprescindible, además de tomar en cuenta la regulación vigente, consultar a los diversos grupos de interés sobre sus necesidades, y las expectativas y opiniones que tienen sobre una determinada operación. Es fundamental que esta información se obtenga de la propia fuente.

A partir de estas consultas, se elabora un listado de temas, siendo clave que las empresas se aseguren de incluir todos los asuntos comentados, en especial los más sensibles y recurrentes.

La importancia del análisis de materialidad radica en establecer una priorización. Esta se realiza a través de una evaluación de influencia e impacto, una metodología que siguen, entre otras organizaciones, el Global Reporting Initiative (GRI), en la que se analiza cuánto influye la opinión o expectativa de un stakeholder sobre un tema específico y cuál es el impacto que ello tiene en los resultados sociales, ambientales y de gobernanza de la compañía.

Para cualquier empresa que busca tener una operación sostenible es clave, entonces, realizar un análisis de materialidad acertado. Un análisis erróneo lleva a un mal diagnóstico y éste a su vez a una estrategia de sostenibilidad deficiente, que puede afectar la operatividad y el crecimiento de una compañía, e incluso su continuidad.