Łańcuch dostaw w branży motoryzacyjnej jest złożony i stale wzbogaca się o nowe elementy. Coraz większa integracja i zaawansowanie tego łańcucha wymaga opracowania procesów i systemów analizy ryzyka, które umożliwiają większą przejrzystość i odpowiedzialność dostawców w przypadku wadliwego produktu.
Nasze usługi w zakresie doskonalenia jakości dostawców mogą wspomóc branżę w podnoszeniu efektywności w odniesieniu do jakości, obsługi, innowacyjności, dotrzymywania terminów, kosztów, zrównoważenia i odpowiedzialności społecznej. Jednocześnie możemy też pomóc zmniejszyć ryzyko związane z niezapewnieniem jakości, przestojami, poważnymi zakłóceniami i niezrealizowaniem dostaw.
Dostawcom pierwszego poziomu powierza się większą odpowiedzialność za doskonalenie pracy swoich poddostawców, którzy często nie posiadają certyfikacji zgodności z normą ISO/TS 16949. Skuteczne wykorzystanie zasobów, którymi dysponują specjaliści ds. jakości dostawców, pod kątem skoncentrowania się na strategicznych kwestiach związanych z zarządzaniem dostawcami, stanowi wyzwanie dla producentów OEM i dostawców. Możemy pomóc. Nasi eksperci z branży motoryzacyjnej dbają o zapewnienie, na każdym etapie procesu rozwoju produktu, odpowiedniej wiedzy, doświadczenia i niezależnej oceny sytuacji przez dłuższy okres.
Nasze usługi zakresie jakości dostawców obejmują między innymi:
- Reagowanie w sytuacjach kryzysowych i zarządzanie problemami
- Prewencja i analiza ryzyka
- Doskonalenie pracy poddostawców
- Rozwój organizacyjny
Proces zatwierdzania części do produkcji seryjnej (PPAP)
Jednym z najważniejszych elementów jest wsparcie przy przekazaniu części/pobieraniu próbek/PPAP, najważniejszym wymogu dla dostawców, na każdym poziomie, przed rozpoczęciem produkcji seryjnej i przed realizacją dostaw. Niespełnienie PPAP może mieć bardzo poważne konsekwencje finansowe i wizerunkowe dla dostawców. W związku z tym nasi specjaliści mogą udzielić klientom wsparcia obejmującego następujące procesy:
Reagowanie w sytuacjach kryzysowych i zarządzanie problemami:
- Poziom zamknięcia 1 i 2
- Kontrola i zarządzenie procesami tymczasowymi:
- Rozwiązywanie problemów
- Dostarczanie materiału
- Jakość i wielkość produkcji
- Kontrola i zdalne wsparcie dostawców w zakładzie klienta
Prewencja i analiza ryzyka:
- Audyty systemów i procesów:
- ISO/TS 16949
- VDA 6.3
- Audyty planu kontroli procesów
- Audyty i wsparcie APQP:
- FMEA
- PPAP
- Run@rate
- Wydajność procesów
- Audyty socjalne:
- Warunki pracy
- Relacje pracownicze
- CSR
Doskonalenie pracy poddostawców:
- Wsparcie i monitorowanie PPAP oraz R@R
- Analiza materiałów i płynów
- Testowanie części
- Optymalizacja wielkości i kosztu produkcji
Rozwój organizacyjny:
- Szkolenie w zakresie systemów jakości:
- ISO 9001
- ISO 14001
- OHSAS 18001/PN-N 18001
- ISO/TS 16949
- Szkolenie w zakresie narzędzi zapewnienia jakości
- FMEA
- PPAP
- MSA
- SPC
- 8D
- 5S
- Lean 6 Sigma
- Szkolenie w zakładzie klienta
Już dziś skontaktuj się z lokalnym biurem SGS, aby uzyskać więcej informacji o usługach w zakresie doskonalenia jakości dostawców.