Para que tu cadena de suministro sea eficiente y ágil, es vital una coordinación eficaz de toda la logística, tanto interna como externa. Aplicamos la metodología de logística lean a toda tu cadena de suministro para reducir costos, generar ahorros, acortar los plazos de entrega, mejorar la agilidad y la flexibilidad, potenciar la implicación de los empleados y reducir las existencias y la logística interna.

¿Por qué elegir el servicio de logística y cadena de suministro optimizadas de SGS?

Podemos ayudarte a:

Optimiza toda tu cadena de suministro, desde el proveedor hasta el cliente
Mejorar la productividad optimizando los recursos y ajustando a la demanda del cliente
Diseñar sistemas de planeación, escenarios logísticos y almacenes más eficientes
Mejorar la gestión de abastecimiento con los proveedores
Implantar sistemas de mejora continua en las operaciones logísticas
Optimizar y reducir los inventarios aplicando herramientas optimizadas
Implicar y motivar a las personas para mejorar los resultados
Mejora la gestión y el desarrollo de tu estrategia logística y de la cadena de suministro

Implementación confiable de metodologías de logística optimizada y cadena de suministro de la mano de un líder mundial

Como líderes mundiales en servicios de logística optimizada y cadena de suministro, te ofrecemos una amplia experiencia y conocimientos especializados en la implementación de esta metodología. Nos comprometemos a garantizar que tu proyecto sea rentable y genere un ahorro anual tangible.

Nuestra metodología de logística y cadena de suministro optimizadas utiliza una serie de herramientas y métodos, entre los que se incluyen:

Desarrollo organizativo en el ámbito de la logística
Sistema de gestión de almacenes (WMS) estructurado de SGA para optimizar la jerarquía y la comunicación
Exposición de indicadores y objetivos, como la gestión visual, los paneles informativos y los cuadros de mando
Taller de logística Hoshin para mejorar la productividad
Gestión de la demanda y planeación de recursos para incorporar la información del cliente en la planificación de recursos, la planificación de ventas y operaciones (S&OP), la fabricación para stock (BTS), el análisis de la demanda y la estimación
Análisis de la cadena de suministro mediante mapas de flujo de valor (VSM) y análisis de flujos de material e información (MIFA), así como el sistema "pull"
Logística de suministro, que incluye rutas de reparto, circuitos de envases retornables, así como tarifas de servicio y protocolos logísticos con los proveedores
Diseño de almacenes y confiabilidad del inventario, lo que incluye la gestión de las zonas de recepción y envío, el abastecimiento a las líneas de producción, el nivel óptimo de existencias y la clasificación

Para hablar de cómo la metodología lean de logística y cadena de suministro puede mejorar la eficiencia en toda tu cadena de suministro, ponte en contacto con nosotros hoy mismo.