Dentro de los aspectos que se evalúan en la certificación IENVA están la solidez del cumplimiento legal, la evaluación in situ de la efectividad de los controles que existen para gestionar los riesgos ambientales. Algunos de dichos controles son los relacionados a la reducción de emisiones a la atmósfera, de residuos peligrosos y del uso de recursos naturales, entre otros.
SGS se adjudicó un proyecto de consultoría con alcance en cinco países para una reconocida empresa latinoamericana, con el objetivo de implementar el St.IEnvA, Stage 1 (2021) y Stage 2 (2022), obteniéndose en ambas etapas la certificación de IATA.
A partir de esa experiencia, nos permitimos compartir cinco aspectos que fueron claves para lograr dicho objetivo y que pueden servir de referencia a otras empresas que aspiren a ser certificadas o simplemente o que busquen mejorar sus indicadores de sostenibilidad.
- Liderazgo: Es imprescindible que la alta dirección esté comprometida con los objetivos del proyecto, asignando responsabilidades claras y los presupuestos respectivos. Se recomienda tener un miembro de la alta dirección como un líder transversal que articule y haga seguimiento periódico de avance del proyecto.
- Diagnóstico: Se debe tener pleno conocimiento de los procesos, de las actividades del negocio, del estado de la infraestructura (hangares, oficinas, etc.) y del equipamiento (grupos electrógenos, cabinas de pintura). A esta información se debe sumar la referente a los controles ambientales existentes, para a partir de allí tener una idea de la madurez de la organización en cuanto a medidas reactivas y preventivas.
- Levantamiento legal: Una actividad relevante es la identificación de las leyes aplicables y la evaluación de cumplimiento. Para ello se realiza un check list de los procesos vinculados a una exigencia regulatoria. Dada la diversidad de temas, se requiere de un equipo multidisciplinario (ingenieros ambientales, ingenieros aeronáuticos, pilotos de aviación, entre otros) y con una mirada local, pues hay que tener en cuenta que una aerolínea normalmente opera en más de un país y cada uno de estos tiene su propia legislación.
- Concientización: Implementar una cultura de sostenibilidad requiere necesariamente entender cómo se relacionan las actividades con el medio ambiente, cuál es el impacto de estas y la importancia del control preventivo. Además de un trabajo de capacitación y comunicación permanente y de brindar los recursos necesarios para que los trabajadores puedan contribuir desde su lugar a los objetivos de sostenibilidad de la empresa, es importante que las evaluaciones de desempeño del personal incluyan aspectos vinculados con dichos objetivos.
- Identificación de los controles ambientales: Según la priorización de los aspectos ambientales identificados, se desarrolla una estrategia de respuesta la cual puede ser diversa: mitigación, prevención y actuación ante emergencias, principalmente. Resulta fundamental la revisión sistemática y periódica de su grado de implementación y efectividad, mediante auditorías, supervisión directa, simulación, entre otros mecanismos. Cuando se verifica la inefectividad de los controles, se deben diseñar otros nuevos, siendo clave previamente identificar la causa del incumplimiento y a partir de ello definir las actividades necesarias de corrección que eviten la contaminación o daño ambiental.
La continuidad de los negocios está directamente vinculada a la sostenibilidad, no siendo la industria aeronáutica la excepción. Lo importante es que hoy existen herramientas que ayudan a las empresas a mitigar su impacto en el ambiente y así generar confianza en sus grupos de interés y, por extensión, las mejores condiciones de crecimiento.
Acerca de SGS
Somos SGS, la empresa líder mundial en ensayos, inspección y certificación. Somos reconocidos como el referente mundial en sostenibilidad, calidad e integridad. Nuestro equipo está formado por 98.000 personas que operan en una red de 2.650 oficinas y laboratorios trabajando para hacer posible un mundo mejor, más seguro e interconectado.
