Dodavatelský řetězec v automobilovém průmyslu je složitý a neustále roste. Vzhledem k tomu, že se jeho integrace a sofistikovanost neustále prohlubuje, potřebuje vytvořit postupy a systémy analýzy rizik, které povedou k tomu, že v případě selhání produktu bude zaměřena pozornost na dodavatele, kteří ponesou větší odpovědnost.
Naše služby pro rozvoj kvality dodavatelů mohou tomuto průmyslu pomoci zvýšit výkon v oblasti kvality, služeb, inovací, dodržování harmonogramů, nákladů, udržitelnosti a sociální odpovědnosti. Současně můžeme pomoci omezit rizika, jako je nízká kvalita, prostoje, významná narušení a chybějící dodávky.
Dodavatelům v první linii se ukládá větší odpovědnost za řízení jejich subdodavatelů, kteří často nejsou certifikováni podle ISO/TS 16949. Pro výrobce originálního vybavení (OEM) a dodavatele je pak výzvou, aby efektivně využili zdroje z řad techniků pro dodavatelskou kvalitu a zaměřili se na strategické otázky řízení dodavatelů. My vám můžeme pomoci. Naši odborníci z automobilového průmyslu zajišťují, že všechny klíčové kroky procesu industrializace produktů jsou dlouhodobě podporovány znalostmi, odborností a nezávislým hodnocením situace.
K našim službám pro kvalitu dodavatelů patří mimo jiné:
- reakce na krizi a řízení problémů;
- prevence a analýza rizik;
- rozvoj subdodavatelů;
- organizační rozvoj;
postup schvalování výrobních součástí (PPAP).
Jedním z klíčových zaměření je podpora s cílem vyhovět při předkládání/vzorkování/PPAP součástí, což je hlavním požadavkem pro dodavatele na všech úrovních před tím, než mohou začít se sériovou výrobou a dodávkami. Nevyhovění při PPAP může mít pro dodavatele dramatické finanční následky a dopady na jejich image. Proto vám naši specialisté mohou poskytnout podporu při těchto procesech:
Reakce na krizi a řízení problémů:
- Úroveň zadržení 1 a 2
- Dočasná kontrola a řízení procesů
- Odstraňování závad
- Dodávka materiálů
- Kvalita a množství produkce
- Vzdálená kontrola a podpora dodavatelů na místě
Prevence a analýza rizik:
- Audity systémů a procesů:
- ISO/TS 16949
- VDA 6.3
- Audity plánů kontroly procesů
- Audity APQP a podpora:
- FMEA
- PPAP
- Run@rate
- Způsobilot procesů
- Sociální audity:
- Pracovní podmínky
- Vztahy se zaměstnanci
- CSR
Rozvoj subdodavatelů:
- Podpora a monitorování PPAP a R@R
- Analýza materiálů a kapalin
- Testování součástí
- Nákladová optimalizace množství a produkce
Organizační rozvoj:
- Školení v oblasti systémů kvality:
- ISO 9001
- ISO 14001
- OHSAS 18001
- ISO/TS 16949
- Školení v oblasti kvality nástrojů
- FMEA
- PPAP
- MSA
- SPC
- 8D
- 5S
- Lean 6 Sigma
- Koučink na místě
Kontaktujte vaši lokální kancelář SGS ještě dnes, abyste se informovali o službách pro rozvoj kvality dodavatelů.