供應商品質開發服務

汽車工業的供應鏈很複雜並且持續成長。 由於產業增加整合和趨於複雜，所以必須開發流程和風險分析系統，這代表供應商對產品失敗應更具前瞻性和擔負更多責任。

我們的供應商品質開發服務可協助產業提升在品質、服務、創新、時程掌控、成本、永續發展和社會責任等領域的表現。 目前，我們可協助降低風險，包含品質失敗、停機時間、主要中斷和錯過交付的風險。

第一層供應商擔負更多責任以開發其次級供應商 – 這些供應商通常未獲得 ISO/TS 16949 驗證。 這對於原始設備製造商 (OEM) 及供應商能否有效部署「供應商品質工程師」資源以重點關注供應商管理的策略問題而言是一項挑戰。 我們可以助您一臂之力。 我們的汽車專家可確保產品工業化程序的所有關鍵步驟能長時間獲得知識、專業經驗並對情況的獨立評估作為後盾。

我們的供應商品質服務涵蓋但不限於下列作業：

• 危機回應及問題管理
• 預防及危險分析
• 次級供應商開發
• 組織開發

生產零件核准流程 (PPAP)

我們的焦點在於提供支援，讓供應商得以通過零件提交/採樣/PPAP – 此為對所有等級之供應商的關鍵要求，之後他們才能開始進行序列生產及交付。 如果不能通過 PPAP 可能會對供應商造成重大的財務和形象損害。 因此，我們的專家可支援您進行下列流程：

危機回應及問題管理：

• 防護等級 1 及 2
• 中間流程控制及管理：
  • 故障排除
  • 材料供應
  • 生產品質及輸出
• 現場遠端供應商控制及支援

預防及風險分析：

• 系統及流程審核：
  • ISO/TS 16949
  • VDA 6.3 
  • 流程控制計畫審核 
• APQP 審核及支援：
  • FMEA
  • PPAP 
  • Run@rate
  • 流程功能 
• 社會審核：
  • 工作條件
  • 勞動關係 
  • CSR

次級供應商開發：

• PPAP 及 R@R 支援及監控
• 材料及液體分析
• 零件測試
• 輸出及生產成本優化

組織開發：

• 品質系統訓練：
  • ISO 9001
  • ISO 14001
  • OHSAS 18001
  • ISO/TS 16949
• 品質工具訓練：
  • FMEA
  • PPAP
  • MSA
  • SPC
  • 8D
  • 5S
  • 精益和六西格瑪
• 現場指導

立即與當地 SGS 辦事處聯絡，以取得供應商品質開發服務。