ESG 差距分析

ESG 差距分析是對組織的 ESG 問題進行重大性評估，然後對組織管理這些問題的方式進行績效評估的過程。這對已經實施 ESG 策略，並希望深入了解其 ESG 成熟度等級以進行短期、中期和長期持續改進的組織有益。

SGS ESG 差距分析有哪些好處？

• 從內外角度進行全面評估
• 客觀地識別優缺點
• 了解客戶的 ESG 管理趨勢
• 優先考慮並最佳化資源
• 了解您的競爭對手和產業
• 獲得更深入的專家見解

如何進行 ESG 差距分析？

為確保持續改進，組織應充分了解其 ESG 策略的優缺點。為實現此目標，以下活動通常包含在 ESG 差距分析中：

• 評審與組織相關性的重大主題
• 根據定義的標準，評審「相關性」資料和文件
• 與高級管理層面談，了解現有的願景、使命、策略和計劃
• 進行研究以進行競爭對手和行業基準
• 評價 ESG 管理趨勢
• 識別差距並提供解決這些差距的建議

範圍

範圍取決於初始階段中確定的重大主題，績效評估根據定義的臨界值而有所不同。

ESG 最佳實務作法

在實施 ESG 策略時，可以考慮一些既定且公認的國際和當地 ESG 最佳實踐。其中包括：

• 聯合國可持續發展目標（SDGs）
• 科學基礎目標倡議（SBTi）
• ISS ESG 企業評級
• MSCI ESG 評級
• 道瓊斯可持續發展指數（DJSI）
• ISO 14001 環境管理系統
• ISO 26000（社會責任）

為甚麼選擇SGS？

我們不僅在提供ESG服務方面擁有超過30年的領導地位，而且還是展示最佳實務的積極參與者。

我們的 ESG 專家積極參與發展國際標準、框架、方案和法規，例如聯合國可持續發展目標（SDG）、聯合國負責任銀行（PRB）保證原則和歐盟企業可持續發展報告指令（CSRD）。

我們也以身作則。我們在可持續發展方面的領導地位已獲得國際認可。SGS 在 MSCI ESG 評級評估中獲得 ISS ESG 企業評級和 AAA 的 PRIME 評級。SGS 的 2030 年可持續發展目標進一步強化了我們的 ESG 實踐，我們在整個價值鏈中設定了進取的目標，並培養了可持續發展文化。

憑藉在所有主要行業的豐富經驗，我們了解每個行業的痛點，並在全球擁有技術專業知識和物流能力，以確保實際的可持續發展成果。