La catena di fornitura del settore automobilistico è complessa e in costante crescita. Sempre più integrata e sofisticata, ha bisogno di sviluppare processi e sistemi di analisi del rischio che diano più visibilità e responsabilità ai fornitori in caso di guasti del prodotto.
I nostri servizi dedicati allo sviluppo della qualità dei fornitori possono aiutare il settore a migliorare le prestazioni in termini di qualità, assistenza, innovazione, rispetto della tempistica, costi, sostenibilità e responsabilità sociale. Allo stesso tempo, siamo in grado di aiutarvi a ridurre i rischi, compresi problemi di qualità, tempi di fermo, interruzioni gravi e mancate consegne.
I fornitori di primo livello sono investiti di una maggiore responsabilità nello sviluppo dei loro subfornitori, che spesso non sono certificati secondo la norma ISO/TS 16949. Si tratta di una sfida per i produttori di apparecchiature originali (OEM) e per i fornitori, affinché impieghino efficacemente le risorse degli ingegneri responsabili della qualità dei fornitori allo scopo di concentrarsi sui problemi strategici della loro gestione. Noi possiamo aiutarvi. I nostri esperti del settore automobilistico garantiscono che tutti i passaggi chiave del processo di industrializzazione del prodotto siano supportati da conoscenze, competenze e da una valutazione indipendente della situazione per un periodo di tempo prolungato.
I nostri servizi dedicati allo sviluppo della qualità dei fornitori coprono, tra le altre cose:
- Risposta a situazioni di crisi e gestione dei problemi
- Prevenzione e analisi del rischio
- Sviluppo dei subfornitori
- Sviluppo organizzativo
Production Part Approval Process (PPAP, processo di approvazione dei particolari di produzione)
Un punto chiave è il supporto per superare Part Submission/Sampling/PPAP, requisito fondamentale per i fornitori di tutti i livelli, prima che possano iniziare la produzione in serie e la consegna. Un mancato superamento del PPAP può causare enormi conseguenze finanziarie e di immagine per i fornitori. Pertanto, i nostri esperti possono supportarvi nei seguenti processi:
Risposta a situazioni di crisi e gestione dei problemi:
- Livello di contenimento 1 e 2
- Controllo e gestione dei processi intermedi:
- Risoluzione dei problemi
- Fornitura dei materiali
- Qualità della produzione e output
- Controllo e assistenza dei fornitori da remoto
Prevenzione e analisi del rischio:
- Audit di processo e di sistema:
- ISO/TS 16949
- VDA 6.3
- Audit PCPA (Process control plan audit)
- Audit e assistenza APQP:
- FMEA
- PPAP
- Run@rate
- Capacità di processo
- Audit sociali:
- Condizioni di lavoro
- Relazioni lavorative
- CSR
Sviluppo dei subfornitori:
- Assistenza e monitoraggio PPAP e R@R
- Analisi dei fluidi e dei materiali
- Analisi delle componenti
- Ottimizzazione dei costi di produzione e dell'output
Sviluppo organizzativo:
- Formazione sui sistemi di qualità:
- ISO 9001
- ISO 14001
- OHSAS 18001
- ISO/TS 16949
- Formazione sugli strumenti di qualità:
- FMEA
- PPAP
- MSA
- SPC
- 8D
- 5S
- Lean 6 Sigma
- Coaching sul posto
Contattate il vostro ufficio SGS locale oggi stesso per i servizi di sviluppo della qualità dei fornitori.