A járműipar ellátási lánca nagyon összetett, és egyre kiterjedtebbé válik. Integráltsága és fejlettsége mindig növekszik. Olyan folyamatokat és kockázatelemzési rendszereket kell kialakítani benne, amelyeknek köszönhetően – a termék meghibásodása esetén – a beszállító láthatóvá válik, felelőssége nagyobb lesz.
Beszállítói minőségfejlesztési szolgáltatásaink segítségével az iparág jobb teljesítményt tud nyújtani a minőség, a szolgáltatások, az innováció, az ütemtervek betartása, a költségek, a fenntarthatóság és a társadalmi felelősségvállalás terén. Segítségünkkel például a nem megfelelő minőség, a gépleállás, a jelentősebb üzemzavar, az elmulasztott szállítás kockázatát is csökkenteni lehet.
Az elsőkörös beszállítóra nagyobb felelősség hárul saját beszállítója fejlesztésében. Gyakran előfordul, hogy a másodlagos beszállító nem rendelkezik ISO/TS 16949 szabvány szerinti tanúsítással. Az eredetiberendezés-gyártó (OEM) és beszállítója számára nagy kihívást jelent, hogy hatékonyan alkalmazza beszállítói minőségfejlesztési mérnökeit a beszállítómenedzsment stratégiai kérdéseinek középpontba állításában. Mi segíthetünk! Járműipari szakértőink gondoskodnak arról, hogy a gyártástechnológiai folyamat valamennyi fontos lépése mögött megfelelő ismeret, szakértelem és a helyzet távlati, független értékelése álljon.
Beszállítói minőségfejlesztési szolgáltatásaink többek között a következőket tartalmazzák:
- Válsághelyzetre adandó válaszok és problémamenedzsment
- Megelőzés és kockázatelemzés
- Másodlagos beszállító fejlesztése
- Szervezetfejlesztés
Termékjóváhagyási folyamat (Production Part Approval Process – PPAP)
Az egyik kulcsfontosságú feladat az alkatrészbenyújtás/mintaadás/PPAP követelményei szerinti megfelelés támogatása. Ez a beszállító felé támasztott egyik legfontosabb követelmény, bármelyik szinten is legyen. Csak ennek birtokában kezdheti el a sorozatgyártást és a szállítást. Drámai pénzügyi következményekkel járhat, ha egy beszállító nem tesz eleget a PPAP előírásainak. A vállalatról kialakított kép is csorbát szenved. Specialistáink az alábbi folyamatokban tudnak segítséget nyújtani:
Válsághelyzetre adandó válaszok és problémamenedzsment:
- 1. és 2. elszigetelési szint
- Közbenső folyamatok szabályozása és irányítása:
- Hibaelhárítás
- Anyagellátás
- Gyártási minőség és kibocsátás
- Beszállítók távoli (helyszíni) irányítása és támogatása
Megelőzés és kockázatelemzés:
- Rendszer- és folyamataudit:
- ISO/TS 16949
- VDA 6.3
- Folyamatirányítási terv auditálása
- APQP audit és támogatás:
- FMEA (hibamód és hatáselemzés)
- PPAP
- Run@rate
- Folyamatképesség
- Szociális audit és társadalmi felelősség:
- Munkafeltételek
- Munkaügyi kapcsolatok
- Vállalati felelősségvállalás
Másodlagos beszállító fejlesztése:
- PPAP és R@R támogatás és monitoring
- Anyag- és folyadékelemzés
- Alkatrészvizsgálat
- A kibocsátás és a termelési költség optimalizálása
Szervezetfejlesztés:
- Minőségügyi rendszerek (képzés):
- ISO 9001
- ISO 14001
- OHSAS 18001
- ISO/TS 16949
- Minőségbiztosítási eszközök (képzés):
- FMEA
- PPAP
- MSA
- SPC (statisztikai folyamatszabályozás)
- 8D
- 5S
- Lean 6 Sigma
- Helyszíni coaching
A beszállítói minőségfejlesztési szolgáltatások ügyében lépjen kapcsolatba a helyi SGS irodával, még ma!